『上場承認取消し』リッチメディアCEOの失敗を恐れない思考法

「ズバ抜けた結果」を出す人の行動習慣
著者：坂本 幸蔵 （日本実業出版社）
「一生モノの突破力」が身につく45の行動習慣とは

失敗が怖いのは「ズームイン」のせい

keizai.biz

世の中には二種類のビジネスパーソンがいます。成功体験を重ねて自信を持っている人と、成功体験がなく自信を持てない人です。
あるいは、過小評価をしている人か過大評価をしている人のどちらかとも言えるでしょう。

第３章 失敗を恐れない思考法

リッチメディアCEOである著者の坂本幸蔵さんは、このようなビジネスパーソンのことを「ズームイン」「ズームアウト」の概念で説明しています。

ズームインしすぎて「失敗するのが怖い」「無能と思われるのが恥ずかしい」と思って自信を失ったままにするのではなく、視点をズームアウトして「失敗さえもどこかのタイミングで生きる」と思えばいいのです。そう考えることができれば、実行しないことをリスクだと感じ始めることでしょう。

「ゴールピープル」と「リバーピープル」

tamaliver.jp

ゴールピープル、リバーピープルという言葉があります。
ゴールピープルは、最終ゴールを明確に持ち、そこから逆算して現在の行動を決める人のことです。一方、リバーピープルとは、先にあるゴールよりも目の前の課題に賢明に取り組む人のことを指します。

第３章 失敗を恐れない思考法

著者は「どちらがいいということはない」と前置きしたうえで、

「それぞれに一長一短があるので、それを理解した上で、どちらを自分がどちらを選択しているかを知っておくことが重要」だいいます。

目標を立てなければ即行動に移せない人は、ゴールピープル向きでしょう。
反対に、目標を立てることに満足して、何から手を付けたらいいのか分からない、やる気が出ないという人はリバーピープルのように目の前の課題に必死に取り組むことが大切。

人それぞれ向き不向きはありますが、今までなかなか行動に移せない！という課題をお持ちの方は、「ゴールピープル」「リバーピープル」という概念を知っておく方がいいそうです。

意見と改善策をセットで記録する

rich.co.jp

僕は、日報に意見と改善策を書きなさいと話しています。意見だけだとアクションにつながらないからです。

第３章 失敗を恐れない思考法

日報を丁寧に書いておくと、振り返ったときに、「このケースでは正しい判断をした」「的はずれな行動をした」ということまでわかるようになると著者はいいます。
つまり、日報によって、ＰＤＣＡサイクルを回しやすくなるということ。

リッチメディアの中でも、日々変化している社員にはある特徴があるといいます。
それは、「日報に意見や改善策に加えて、自ら期限を区切り行動を記し、結果まで記入している」ということなんだそう。

上記のように、『意見』『改善策』『期限』を明確にすることがポイント。

このように日報を書くことによってＰＤＣＡサイクルを回せるだけでなく、チームへの情報提供や、上司からの正しい指示を仰ぐことにもつながるそうです。

取り返せない失敗はない

lifehacker.jp

かつて、僕はとんでもない失敗を犯したことがあります。
サイバーエージェントで内定者アルバイトをしていたときに、不動産会社A社に提出するはずのレポートを、誤ってA社の最大の競合先であるB社に送ってしまったのです。

第３章 失敗を恐れない思考法

これにより、当初は数億円の損害賠償を提示されていたそうです。
しかし、その後、誠心誠意謝り続けることによって、損害賠償も請求されず、受注を貰えるようになったそうです。

自分の非をどれだけ深く認められるか、相手の立場に立てるかということで解決できると著者はいいます。

私は悪くない。市場のせい。組織のせい。他人の責任にしてしまうから謝れないのです。自分が同じことをされたらどう思うか。自分に置き換えて考えることが大切なのです。